宿迁市人大常委会视察招标投标管理工作

 近日，宿迁市人大常委会组织部分委员和人大代表视察招标投标工作。视察组一行实地走访察看了市招标投标管理交易市场，重点参观了语音抽取室、网络监控室、档案室、评标现场直播室、项目负责人答辩室等重点环节监管现场，听取了市招管办关于招标投标工作情况的汇报。

委员和代表们认为，近年来，宿迁市招标投标管理工作取得了令人瞩目的成就，打造了制度健全、管理规范、设施先进、环境一流的招标投标交易平台，构建了“集中进场、统一监管、综合执法、管办分离”的招标投标管理“宿迁特色”新机制。在肯定成绩的同时，视察组就进一步做好全市招标投标管理工作提出几点建议：

一是深化标前源头管理。实施工程建设项目源头管理制度。加强与相关部门的联系，对重点基础设施建设项目和为民办实事项目，建立源头管理项目档案，做到提前介入，强化跟踪管理；实行重点项目标前检查，进一步完善工程建设信息采集、预警防控等制度，对重点项目实行现场检查，以强化事前控制。

二是深化标中监管规范。贯彻落实评标专家、代理机构、监管人员三个规范和考核制度；特别是强化评标现场管理，减少人为因素影响；加强与造价等部门沟通、协调，规范工程量清单、招标控制价编制行为；强化合同管理，实行网上合同备案查询管理。

三是深化评标质量提升。加强评标专家业务培训，实现评标专家知识考核的常态化，不断提升评标专家业务素质；扩大评标专家抽取范围，完善专业门类，并逐步推进评标专家职业化建设；创新评标方法，进一步减少人为因素对评标过程的影响，不断提升评标质量。

四是深化综合执法推进。定期召开招标投标综合执法部门联席会议，研究解决新情况、新问题，建立部门案件移送制度和协调配合办理制度，实行不良行为信息共享；大力开展招标投标综合执法专项检查，努力将违法违规行为消除在萌芽状态。

五是深化“科技+制度”融合。加快推进工程建设招标投标全程电子化，用科技手段规范招标投标行为。进一步完善招标投标监管各项规章制度，推动招标投标规范管理强行入轨。

            （宿迁市人大常委会办公室 王苏方）